Organisationsentwicklung ist für mich wie ein Röstprozess. Bevor wir Kaffee zu rösten beginnen, stellt sich die Frage: Was wollen wir am Ende in der Tasse haben? Weiterlesen Lassen Sie uns den Laden rösten!
Klimawandel? Ja, gerne!
Ich verstehe die Kultur und die Struktur eines Unternehmens als zwei Ebenen, die wechselseitig aufeinander einwirken. Veränderungen auf der einen Ebene haben demnach immer auch einen Einfluss auf die jeweils andere. Auf der strukturellen Ebene lässt sich viel bewegen, um die Life-Domain-Balance und die Chancengleichheit zu fördern, etwa mit flexiblen Arbeitszeitmodellen oder transparenten Lohnsystemen. Und vieles wird heute bereits getan. Solche Veränderungen hinterlassen auch Spuren in der Kultur eines Unternehmens. In meinen Augen ersetzen sie aber nicht die direkte Auseinandersetzung mit der Betriebskultur und dem Betriebsklima. Weiterlesen Klimawandel? Ja, gerne!
Von zufriedenen Mitarbeitenden und Stinkerbohnen
Ich habe eine Vision: Unternehmen, in welchen Menschen Höchstleistungen zeigen, weil sie ganz einfach – zufrieden sind. Weiterlesen Von zufriedenen Mitarbeitenden und Stinkerbohnen
Die Sache mit dem Kaffee
Coffee Break Consulting heisst das Angebot von Janice Keller, einer Management-Beraterin aus Hatfield, Pennsylvania. Und diesen Namen sollte ursprünglich auch ein Beratungsformat von Mast 31 tragen, weshalb ich überhaupt erst auf Keller aufmerksam wurde. Bei ihr verstehe ich „Kaffeepausen-Beratung“ als das vielleicht Offensichtlichste: eine schnelle Einmalberatung, quasi während der Kaffeepause. Mir gefällt diese Vorstellung von effizienter Beratung. Das Interesse von Mast 31, Kaffee und Organisationsberatung zu verbinden, geht aber weit darüber hinaus. Weiterlesen Die Sache mit dem Kaffee
Mast 31 | Fabian Leuthold 